2008年4月，深圳华强联合计算机工程有限公司为了提高自身的综合竞争实力，与东信达强强携手，将企业动力ERP软件充分应用到企业运转的各个环节。

作为一家走在时代前沿的高科技计算机服务公司，深圳华强的领导层此举可谓高瞻远瞩。如今，企业之间的竞争日趋白热化，业务范围迅速扩大，分工细化，企业管理者开始高度重视预算、成本和绩效管理，并关注员工的能力提升；为了在竞争中立于不败之地，适时的运用信息化手段以及健全的商业智能平台，已经成了企业综合竞争实力的提升的坚强保障。

东信达公司对深圳华强进行了深入了解和调研分析，迅速实施了包括销售、采购、仓库管理、财务等系统在内的ERP运作方案，在专业团队的紧密跟进下，短短不到一年的时间里，深圳华强的内部业务流程就有了明显的优化；原来的多层管理模式变成了较为“扁平”的管理模式，节省了信息传递速度，提高了岗位人员的自律，并全面实现了无纸化办公。而原本“事后分析”的管理模式，也向“事前预防”方向转变，方便了中、高层管理者制定出具有前瞻性的公司发展计划。

随着该ERP方案的进一步深化，深圳华强联合计算机工程有限公司在同业中的整体竞争优势全面的显现了出来，在市场中获得了不可取代的强者地位。

从深圳华强联合计算机工程有限公司的实践中可以发现,企业应用ERP就是将企业信息化建设关注角度从“头痛医头，脚痛医脚”的功能性追求状态，全面提升到通盘考虑企业全生命周期的发展上来。我们有理由相信，调整管理方法已成为企业生存的关键，而运营合适的管理软件，则成为加快这一过程的必要手段；伴随着管理升级理念和信息化管理升级达标标准的深入人心，势必将推动中国企业的信息化进程，深化中国ERP的普及。

华强科技总经理（右）与我司深圳高级顾问（左）合影

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