项目简报：
2008年11月11日，东信达实施顾问给上海浦东宇虹电子有限公司进行其橡胶车间BOM建立过程中的答疑工作。主要配合其技术部门处理了以下工作：
1）审核电装车间BOM结构；
2）解答技术部门对于橡胶车间BOM建立所提出的问题；
3）安排橡胶车间BOM的建立计划。

目的及效益：
能过此次培训，宇虹的技术部门员工更深入的了解了企业动力ERP的BOM的建立，对物料定量控制、生产进度跟踪管理及生产成本管理的重要性。

接下来的计划：
下一次实施工作基本定在一周以后，在BOM结构全面录入系统后，安排典型产品生产管理的上线工作。

撰 稿 人：刘先生
撰稿日期：2008-11-17